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       生產(chǎn)線外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，企業(yè)為了維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，和因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，用以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客的滿意度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的公司去做，自己則集中精力做好主營(yíng)的業(yè)務(wù)，如物流外包就是把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)外包給物流公司去做。那這么多公司都在做的生產(chǎn)線外包，其優(yōu)點(diǎn)是什么呢？下面四川力達(dá)就來(lái)給大家講一講：
        1、用人靈活
       許多用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，或者行業(yè)特定性淡，旺季明顯，采用生產(chǎn)外包的用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加生產(chǎn)線和人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少生產(chǎn)線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)由外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。
       2、成本支出降低
       用人單位在核算生產(chǎn)外包的總支出時(shí)，首先是考慮崗位效益，其次是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，然后是可以自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例，綜合來(lái)說(shuō)，用人單位采用外包生產(chǎn)方式的支出比使用正式在編的支出成本要降低很多，同時(shí)，不設(shè)立專門(mén)人員、機(jī)構(gòu)對(duì)外包生產(chǎn)線進(jìn)行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。
       3、減少人事(勞動(dòng))糾紛
       在我國(guó)相關(guān)法律，法規(guī)和相關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動(dòng)合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關(guān)系，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，而且外包人員對(duì)日常的考核的不同意見(jiàn)，也可以通過(guò)外包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，而省卻了用人單位的管理精力。
       4、使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
       實(shí)行生產(chǎn)外包后，使人力資源部和生產(chǎn)部的職能由原來(lái)的繁雜的事務(wù)性管理職能轉(zhuǎn)化為參與企業(yè)戰(zhàn)
略、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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