時間:2023-09-20 來源: 作者: 我要糾錯
第一,多一個朋友少一個敵人。挽留不只是為了讓員工留下來,而是為了更好的面向未來,否則難免會有離職的員工說,公司人情涼薄,看來早應該走了,甚至可能產生更多的不滿情緒,到外面說公司的壞話,對公司的聲譽造成不良的影響。因此對于企業來說,留不住人也要留住心。
第二,亡羊補牢。員工想要離職肯定是有原因的,通過挽留溝通,可以了解員工離職的真實原因。或者是公司的制度存在問題,或者是上級的管理方式存在不足,也或者是我們不知道的某些暗文化、潛規則讓他無法忍受。員工都已經要走了,說話也比較沒有顧忌,所反應的問題更加客觀真實,了解這些對領導來說很重要。
第三,離職不離盟。通過挽留溝通,可以適當給員工一些建議,保留一些香火之情,對于有的人還可以發展成新的聯盟關系,成為公司的合作伙伴或者口碑代言人。
另外,要想留住員工,最好的辦法就是讓員工不開口說辭職,那就要加強管理,打造好的企業發展平臺,建立公平合理、尊重人性的管理制度!畢竟求職也是很煩的一件事,像郵件應聘格式、面試的問題、薪酬談判的方法等等,這些都需要去從新了解,還有新團隊的融入、新業務的上手,這些都是新的挑戰,其中還存在很多風險。所以只要企業的制度和文化合理,員工做的開心又有希望的話,他們是不會自找麻煩想要離職的。
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