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員工離職要不要挽留

時(shí)間:2023-09-20  來源:  作者: 我要糾錯(cuò)


如果一個(gè)員工公開提出離職的話,基本就已經(jīng)是板上釘釘了,企業(yè)要是挽留90%是留不住的,那還要不要挽留呢?一般來說還是有必要留的,至少從員工保留出發(fā),你也要給其他員工做個(gè)樣子,表明企業(yè)重視每一個(gè)員工,而且挽留的話還有一些其他的好處。所以有員工要離職的話,非常有必要鄭重的跟他說,公司希望你留下來,我們來好好談一談,除非是那些你想淘汰的人,那為什么要多此一舉呢?

 

第一,多一個(gè)朋友少一個(gè)敵人。挽留不只是為了讓員工留下來,而是為了更好的面向未來,否則難免會有離職的員工說,公司人情涼薄,看來早應(yīng)該走了,甚至可能產(chǎn)生更多的不滿情緒,到外面說公司的壞話,對公司的聲譽(yù)造成不良的影響。因此對于企業(yè)來說,留不住人也要留住心。

 

第二,亡羊補(bǔ)牢。員工想要離職肯定是有原因的,通過挽留溝通,可以了解員工離職的真實(shí)原因。或者是公司的制度存在問題,或者是上級的管理方式存在不足,也或者是我們不知道的某些暗文化、潛規(guī)則讓他無法忍受。員工都已經(jīng)要走了,說話也比較沒有顧忌,所反應(yīng)的問題更加客觀真實(shí),了解這些對領(lǐng)導(dǎo)來說很重要。

 

第三,離職不離盟。通過挽留溝通,可以適當(dāng)給員工一些建議,保留一些香火之情,對于有的人還可以發(fā)展成新的聯(lián)盟關(guān)系,成為公司的合作伙伴或者口碑代言人。

 

另外,要想留住員工,最好的辦法就是讓員工不開口說辭職,那就要加強(qiáng)管理,打造好的企業(yè)發(fā)展平臺,建立公平合理、尊重人性的管理制度!畢竟求職也是很煩的一件事,像郵件應(yīng)聘格式、面試的問題、薪酬談判的方法等等,這些都需要去從新了解,還有新團(tuán)隊(duì)的融入、新業(yè)務(wù)的上手,這些都是新的挑戰(zhàn),其中還存在很多風(fēng)險(xiǎn)。所以只要企業(yè)的制度和文化合理,員工做的開心又有希望的話,他們是不會自找麻煩想要離職的。

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