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在職場上流傳著一句話:70后給錢就干，80后給尊重就干，90后你給他什么他都不一定干。這表明90后都比較有個性，比較難管。實際上是時代不一樣了，90后不是在一個物質短缺的環境下成長起來的一代，而且現代社會信息非常的發達，他們接觸的東西也比較多，不是你幾句話就能把他忽悠到的。還有就是現在靈活就業的機會比較多，他當一個網紅，做一個短視頻博主，或者去送外賣，做滴滴司機都能生存，所以你不是他唯一的選擇。在這種情況下一般的員工激勵方法很難奏效。那該如何激勵起90后員工的工作積極性呢？

其實激勵沒有效果，不是企業有問題，也不是90后有問題，是時代不一樣了，我們企業得與時俱進！以前用的招聘這個詞實際上就是有問題的，招聘就感覺企業在挑選員工，而現在應該換一個詞叫吸引！所以公司可以思考的是他來了之后，你靠什么吸引他，他憑什么留在這兒？他未來又能夠在這里得到什么東西！ 

所以很多公司老板說，我沒有太多的錢，高工資給不出來，怎么辦呢？這時候就應該換個思路，給不了錢就給愛、給自由、給發展！

具體來說，我們企業該怎么樣去管好和激勵這些90后員工呢？首先就是在文化上做調整，讓他在這里不會有太大的拘束感，比如：建立輕松愜意的工作氛圍，實行靈活工作時間等等，人力資源專家表示，這種有彈性的、懷柔的管理，其實更有利于提高工作效率；然后是金錢方面的激勵，如果在當下錢給不到位，那未來能不能給到位；再就是發展激勵，你的晉升機制該怎么去設定，才能讓90后年輕人覺得公平。

所以說激勵沒有效果，不是員工出了問題，而是我們企業管理者的思想應該與時俱進，我們的企業文化也應該與時俱進，我們的制度和機制更要與時俱進，這樣才能更好的激勵起包括90后員工在內的所有員工的積極性！